День прошел, число сменилось, ничего не изменилось. Что делать с молчанием на ретро
Раз в две недели мы собирались на ретро, обсуждали проблемы и фиксировали договоренности. Потом начинался новый спринт, появлялись срочные задачи и релизы — и уже к следующей встрече 80–90% пунктов оставались нетронутыми. Один из коллег называл такие встречи «нытингами»: пришли, поныли и разошлись. При этом тишина на ретро не всегда означает, что команду все устраивает. Расскажу, как отличить разные причины молчания на ретро и что может сделать ведущий, чтобы встреча приносила пользу. Читать далее