Как я перестал верить в спринты
Я больше десяти лет делаю рекламные платформы. Команды за это время были разные — по размеру, по составу, по зрелости. Но почти всегда был один загон — всем почему‑то было очень важно работать по спринтам. Не обязательно называть это скрамом, хотя обычно называли. Важна была именно двухнедельная итерация как фундамент вокруг чего строится планирование (или то, что им кажется), отчетность и разговор со стейкхолдерами. Читать далее