Синдром самозванца у техлида: почему лучшие разработчики боятся вести за собой людей и как это чинить
<img src="https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/32f/eef/baa/32feefbaaec84e1cc1cca0a7647a39aa.JPG" /><p><em>Дисклеймер от автора: Я пишу эту статью, опираясь на 15 лет работы в тренингах, сотни часов индивидуальных сессий с IT-руководителями и собственный опыт трансформации в управленца. То, что вы чувствуете — нормально.</em></p><p>Вы написали сервис, который обрабатывает миллион запросов в секунду. Вы спроектировали архитектуру, которую не стыдно показать на HighLoad++. Вас повысили до тимлида или архитектора-наставника. </p><p>И вот наступает утро понедельника. Команда ждет ваших решений. Джун смотрит на вас глазами, полными надежды. Продакт-менеджер требует оценки сроков «прямо сейчас». А внутри вашей головы звучит только одна мысль: <em>«Они скоро поймут, что я понятия не имею, как управлять людьми. Мне просто повезло оказаться в нужное время в нужном месте. Мой код был хорош, но лидер из меня никакой»</em>.</p><p>Поздравляю. У вас синдром самозванца. И если верить моей практике (а также статистике Harvard Business Review), прямо сейчас его испытывают около 70% специалистов при переходе на новую ступень ответственности.</p><p><strong>Почему ваш внутренний критик орет громче обычного</strong></p><p>В разработке всё логично. Тесты зеленые или красные. Сложность алгоритма оценивается. Это мир бинарной определенности.</p><p>Управление командой работает по законам квантовой физики. Результат отложен во времени. Переменных слишком много: настроение джуна, выгорание синьора, внезапный пожар на проде, странные требования бизнеса. </p><p>Когда инженер становится лидом, происходит слом парадигмы:</p> <a href="https://habr.com/ru/articles/1082040/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1082040#habracut">Читать далее</a>