Укрощение зоопарка сервисов: как системный подход одной команды повышает надёжность и скорость разработки
<img src="https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/005/44a/56a/00544a56a4b5178f41cb8926e6a29317.jpg" /><p>Как определить, на чём сфокусироваться, если в компании множество вызовов: техдолг, неоптимальная архитектура и проблемы надёжности?</p><p>Привет, Хабр! Я — <strong>Иван Нещадин</strong>, работаю тимлидом в компании <strong><a href="https://clc.to/LV3FBg">Авито</a></strong>. Сейчас я руковожу двумя командами Arch и Bridge. В этой статье по мотивам доклада для <a href="https://teamleadconf.ru/moscow/2025/abstracts/16574">TeamLeadConf</a> я расскажу, как в Авито мы создали SWAT-команду, которая быстро решает самые проблемные задачи и живёт между миров платформы и продукта. Также подробно опишу, как снижаем хаос в архитектуре и улучшаем надёжность.</p><p>Это материал будет полезен всем, чья компания доросла до большой архитектуры и её качество стало сложно контролировать. Он основан на личном практическом опыте и описывает задачи, с которыми мы сталкивались и решали. </p> <a href="https://habr.com/ru/articles/1080498/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1080498#habracut">Читать далее</a>