Как выявлять саботаж стейкхолдеров в ИТ‑проектах и сохранить внедрение под контролем
<img src="https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/72e/67a/c49/72e67ac4995a54ebaae920c8cff4f498.png" /><p>ИТ‑проект может остановиться задолго до технических проблем: сроки начинают плыть, согласования затягиваются, а пользователи формально участвуют в работе, но фактически блокируют изменения. </p><p>Разберём, как аналитики могут распознать признаки сопротивления, найти реальную причину конфликта и выстроить работу с ключевыми стейкхолдерами — от первого сигнала до выбора стратегии действий.</p> <a href="https://habr.com/ru/articles/1071430/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1071430#habracut">Разобрать кейсы</a>