Корпоративные системы: я управляю процессами, а не процессы мной
<p>Есть такая традиция - "велосипеды изобретать". Очень часто при интеграциях с другими информационными системами обращаю внимание на то, какие подходы там используются в части управления процессами согласования или другими действиями над рассматриваемым объектом: где-то делают только уведомления ("вам пришёл документ на согласование"), где-то для каждого документа отдельный уникальный тип задач, где-то подключают BPMN, а где-то не делают вообще ничего.</p><p>В начале пути я и сам делал больно пользователям и заставлял их бродить по разным вкладкам, чтобы они выполнили какое-нибудь действие. "Ну что же вы голубчики... чтобы согласовать смету, надо зайти вот сюда, потому туда и нажать здесь, а если нужно согласовать чертёж, то нужно идти в другое место" - часть реальных разговоров с пользователями. И да, мне стыдно, но это часть опыта, без которого невозможно чему-либо научиться.</p> <a href="https://habr.com/ru/articles/1078270/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1078270#habracut">Читать далее</a>