Как развивать джуниоров‑аналитиков без «эффекта слепого пятна» у сеньоров
<img src="https://habrastorage.org/getpro/habr/upload_files/f51/f08/9c2/f51f089c2c066922eb76b98a0f127d53.png" /><p>В аналитических командах часто происходит парадокс: чем сильнее эксперт, тем быстрее он решает задачи — и тем меньше пространства остаётся для роста коллег вокруг. Джуниоры привыкают получать готовые решения, запоминают шаблоны SQL и перестают разбираться в причинах ошибок. </p><p>Разберём подход «управляемого хаоса», который помогает превратить наставничество из передачи знаний в развитие самостоятельного мышления: через дефицит подсказок, работу с черновыми решениями и разбор собственных решений. </p> <a href="https://habr.com/ru/articles/1076398/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1076398#habracut">Узнать методику</a>