«Это нельзя декомпозировать»: как мы изменили планирование и сделали спринты предсказуемыми
Когда для продуктовой разработки собирается команда, метрики планирования которой никто раньше не отслеживал, внезапно оказывается, что команда планировать‑то и не умеет. Как с этим бороться и что можно сделать, я хочу разобрать на примере своей команды. Сейчас я RTE (Release Train Engineer) в IT‑центре Summit Group, а когда началась эта история, я была скрам‑мастером одной из команд, работающих по Scaled Agile Framework (SAFe). Как мы с этим справились?