Depository of News

От первой линии саппорта до Шестого кассационного суда: как бигтех играет в прятки с логами

habrahabr.ru · politics

Дисклеймер: Статья подготовлена исключительно в аналитических целях с соблюдением действующего законодательства РФ, призвана способствовать защите трудовых прав работников, включая сотрудников удаленной поддержки, и не направлена на причинение репутационного или иного вреда третьим лицам.
 Массовый интерес к работе на удаленке предсказуемо привел сотрудников к еще одному тренду: кратному росту жестких трудовых споров. Оказалось, что чем востребованнее сотрудники с домашними ноутбуками, тем сильнее у бигтеха чешутся руки оптимизировать под них свои бюджеты. В этих делах как под копирку всплывает один и тот же законодательный баг, который мы разберем на примере кейса бывшего сотрудника компании. В главных ролях: один из крупнейших игроков на отечественном рынке IT‑услуг и сотрудник, которая не вписалась в его корпоративные ценности. На практике под ценностями понимается приоритет интересов бизнеса в ущерб правам работников. Стандартный финал «конфликта интересов» — попытка попрощаться с человеком одним днем «по соглашению сторон». Представьте классический карьерный рост: вы почти шесть лет развиваетесь внутри компании, начиная с поддержки пользователей в клиентском сервисе, затем получаете оффер на тимлида (руководителя группы), где у вас в подчинении распределенная команда, горящие таски и огромная выработка в асессорском интерфейсе. При этом с момента фактического перехода на новую должность меняется только функционал, а договор на совместительство и полставки остается тем же. Между переходами в ролях кредит доверия потихоньку исчерпывается — перманентное подписание дополнительных соглашений с увеличением нормы выработки и уменьшения базовой оценки приводят к постоянному росту нагрузки. Объем работы растет, а итоговый доход уменьшается, и встает вопрос о закономерном карьерном росте для уравновешивания баланса полученных навыков со справедливой оплатой труда. Читать далее

Read full article →