Как проверить готовность команды к новой стратегии: карта дефицита компетенций
Компания может утвердить новую стратегию, но не иметь команды, способной её реализовать. Численность сотрудников и хорошие текущие результаты не показывают, кто справится с новыми задачами. В статье разбираю, как перевести стратегию в требования к ролям, оценить фактические компетенции, увидеть скрытые дефициты и определить, что выгоднее: развивать сотрудников, нанимать новых, проводить ротацию или менять сам процесс работы. Читать далее