Портфель проектов утвердили без нужных ресурсов: почему это не ошибка планирования
Привет! Меня зовут Игорь, я отвечаю за развитие Naumen Project Ruler. Много общаюсь с заказчиками, изучаю их задачи и практики проектного управления и вместе с командой определяю, куда продукт будет двигаться дальше. Когда при реализации портфеля проектов выявляется дефицит ресурса исполнителей (на языке специалистов, «переподписка»), чаще всего говорят о некачественном планировании. По моему убеждению, в большинстве случаев дело не в этом. Руководители проектов прекрасно ориентируются в оценке того, сколько ресурсов потребуется для достижение целей. Так что, портфель с заведомым дефицитом согласовывается «с открытыми глазами». Причины — в человеческом и организационных факторах. Объясню подробнее, почему так происходит. Читать далее